имя в истории региона

текст: Ольга ВАСИЛЕНКО, Людмила МАКСИМОВА; фото: Александр МАКСИМОВ, Борис МЕТЦГЕР и из личных архивов

Единственный – «Петр Великий»…

Седьмого апреля исполнилось сто лет со дня рождения Петра Васильевича Будеркина. Легендарного директора Омского шинного завода старшее поколение вспоминает как национального героя. Участник Великой Отечественной войны, Герой Социалистического Труда, заслуженный нефтехимик РСФСР, депутат Верховного Совета СССР, член Омского обкома партии – это все о нем, о Будеркине. Соратники называли его «Петром Великим». Единственный среди наших знаменитых земляков, кто был удостоен званий Почетного гражданина города Омска и Почетного гражданина Омской области.    

Приказано – выжить 

Петр Будеркин был двенадцатым, самым младшим ребенком в большой крестьянской семье. Малая родина будущего директора – село Крюково Пензенской области, недалеко от лермонтовских Тархан. Отец рано ушел из жизни, и детей поднимала мать, Екатерина Ивановна. С детства, как все братья и сестры, мальчик трудился в поле, был заправщиком и прицепщиком в тракторной бригаде. Перед войной поселился в совхозе у старшего брата – тот заведовал мельницей-крупорушкой. Помогал ему во всем. По вечерам, белый от мучной пыли, с гордостью прогуливался вдоль деревни – чтобы односельчане видели: это идет не просто деревенский пацан, а самый что ни на есть трудовой человек.

В 1942 году восемнадцатилетнего парнишку призвали в армию. Направили в танковое училище. Первое «боевое крещение» Петр принял на фронте в девятнадцать лет. Трижды был ранен, два раза горел в танке. Будучи командиром взвода, получил тяжелое осколочное ранение. Юного танкиста привезли в госпиталь и положили на площадку вместе с другими тяжелоранеными. Ему даже не проводили хирургическое лечение, учитывая его  бесперспективность. И только спустя двое суток кто-то из медиков обратил внимание, что танкист с развороченным животом все еще  живой. Парню решили дать шанс, взяв его на операцию. И он выжил! Но осколок снаряда из позвоночника достать не смогли. Так с ним он и остался. Металл «звенел» в аэропорту. Петр Васильевич, вылетая в частые командировки, брал с собой рентгеновский снимок, где был виден осколок. Но это уже потом, в мирное время. А тогда, в сорок пятом, Петра Будеркина комиссовали. Отправили в Новосибирск. Вскоре после окончания войны он переехал в Омск. Три года работал назначенным народным заседателем и заместителем судьи Молотовского, теперь – Октябрьского района. Было отмечено, что всегда судил не формально, а по совести.    

Командир производства

В 1951 году секретарь омского горкома Николай Вербицкий поблагодарил Петра Будеркина за добросовестную работу и направил на шинный завод. Начинал бывший танкист заместителем начальника жилищно-коммунального отдела. Это была тяжелая работа и в физическом, и в моральном плане. Заводчане жили в землянках и бараках. В улучшении жилищных условий или хотя бы в своей комнатушке в бараке нуждались все: и вчерашние солдаты, и семьи с детьми. Не говоря уже о молодых специалистах. Петру Будеркину приходилось по многу часов находиться на «боевом посту», чтобы решать бытовые вопросы людей. Днем – работа, вечерами – учеба во Всесоюзном заочном институте текстильной и легкой промышленности.  

Организаторские таланты Петра Васильевича заметили и молодого энергичного заводчанина назначили начальником отдела. Затем – помощником директора завода по быту, заместителем по общим вопросам. А потом направили директором на сажевый завод.  

На ответственном посту П. В. Будеркин проявил себя достойно. И в 1964 году его назначили директором шинного завода. Предприятие представляло из себя огромную строительную площадку и даже официально именовалось Омским строящимся шинным заводом. Возводились новые корпуса, монтировалось современное оборудование. Молодой директор занимался реконструкцией и модернизацией завода. Рисковал? Безусловно. Реконструкция проходила без остановки производства. Были проведены масштабные работы по реконструкции цеха радиальных шин. Обновленное производство вступило в строй в 1967 году и за короткие сроки достигло новой проектной мощности. Объем увеличился вдвое. Успешно освоен выпуск радиальных шин различных модификаций для автомобилей Камского автозавода, автобусов «Икарус», троллейбусов «Шкода».

– Специалистов для шинного производства в конце 50-х-начале 60-х  готовили в Ярославле и омском техническом училище № 1, которое я закончил, – рассказывает бывший заместитель директора по производству Иван Романович Дулев. – Еще до армии успел поработать на шинном заводе. Демобилизовавшись, вернулся на родное предприятие. Трудился облицовщиком, мастером, потом старшим мастером. В 1968-м направили техноруком в 68-й корпус. Исполнял обязанности начальника цеха. Петр Васильевич Будеркин уделял кадрам большое внимание, видел потенциал каждого. Если специалист хорошо проявлял себя на производстве – повышал в должности, доверяя более ответственный фронт работ. Однажды вызывает к себе и говорит: «Ставим тебя начальником цеха». На повестке дня – реконструкция, рост объемов производства, строительство новых производственных площадей. Вскоре был возведен мощный седьмой корпус с автоматическими линиями.  

В те годы предприятия участвовали в различных соцсоревнованиях. Мы соревновались с Воронежским шинным заводом. Петр Васильевич, встречая нас после командировки, обязательно интересовался, что нового для себя почерпнули. Для него был важен передовой опыт. Под руководством П. В. Будеркина на заводе был создан Совет мастеров. Ежеквартально подводили итоги работы, лучший мастер получал надбавку к окладу 30 процентов. Присваивались звания мастеров первого и второго классов.

Запомнился эпизод, когда Петр Васильевич отправил тридцать ведущих мастеров на неделю на Волжский шинный завод, который в 1983 году возглавил наш бывший специалист Александр Васильевич Шкарупа. Только Будеркин был способен на такой шаг – из ста мастеров треть отправить в другой город за счет завода.

При Петре Васильевиче коммунистические субботники заводчане проводили на своих рабочих местах, посменно. Оплата шла в счет субботников. Их организацией занимались мы с председателем профкома И. Н. Мягковым.

Петр Васильевич был уникальным руководителем. Если сам совершал ошибку – имел мужество ее признать. Как-то раз на диспетчерском совещании беспощадно отругал меня. А утром заходит в кабинет и говорит: «Иван, прости – я вчера был неправ». Для меня это был шок: депутат, Герой соцтруда, великий человек – сам зашел и признал ошибку. Его безгранично уважали. А каким был общительным! Мог и стихи читать, и анекдот рассказать, и спеть.  

Отработав на заводе тридцать семь лет, я ушел в 1994-м, вслед за Петром Васильевичем. Давно это было – тридцать лет назад. А и сегодня могу сказать, что трудиться рядом с ним было огромным счастьем.

Вспоминает Александр Фридрихович Триппель, ген. директор ООО «Планета-Центр», с 1997 по 2002 год – ген. директор ОАО «Омскшина»:

– Трудовой путь на заводе я начинал в 1970 году, после окончания 52-го профтехучилища. Знакомство с Петром Васильевичем Будеркиным долгое время было односторонним: он не мог лично знать каждого рабочего, а мы его, конечно же, знали все. Начали общаться, когда был назначен заместителем начальника цеха. Участвовал в диспетчерских, аппаратных совещаниях, которые вел Петр Васильевич. Более тесное человеческое общение началось в 1995-1996 годах. Тогда он уже не работал на заводе.

Когда меня назначили директором, часто встречались, разговаривали, обсуждали ситуацию. Узнав Петра Васильевича ближе, осознал, насколько он цельный, сильный, волевой человек. Стало понятным многое из того, что он делал раньше. На заводе бытовало мнение, что Петр Васильевич – отличный организатор и руководитель, а в технологических процессах он менее силен. Что ему ближе работа с кадрами, вспомогательными службами, социальной сферой. Когда в процессе общения Петр Васильевич начал задавать мне, как технологу, специфические вопросы, тотчас почувствовал, что и этим разделом производственной деятельности он владеет в совершенстве.    

Работа на шинном заводе была непростая, много тяжелого физического труда. Важна слаженность действий многих заготовительных участков. Этот непрерывный цикл в большом и трудоемком ручном управлении гораздо сложнее, чем на других предприятиях нефтехимии. Подбору кадров Петр Васильевич уделял самое пристальное внимание. На заводе не было ни одного руководителя, который бы пришел со стороны и сразу возглавил участок. Даже если переходил из одного цеха в другой –  требовалось время, чтобы вникнуть и во всем разобраться. На заводе было пятьдесят шесть цехов и отделов. Я работал в самом большом из них, где в период расцвета завода насчитывалось до 1200 человек. Все руководители подразделений начинали трудовую деятельность простыми рабочими. Выросли на заводе. Приходили с дипломом о высшем образовании, и то на начальном этапе могли рассчитывать максимум на должность мастера.

Специалистов с Омского шинного охотно приглашали директорами и главными инженерами на другие заводы страны. И все считали себя учениками П. В. Будеркина. Не в том смысле, что он непосредственно учил каждого руководить коллективом – такого не было. Работая под его началом, постоянно наблюдали, как директор формирует коллектив, как взаимодействует с людьми, каких правил придерживается. И сами многому у него учились. Воспитывал людей П. В. Будеркин своим личным примером. Создал команду, способную закрыть все необходимые ниши. Это не каждому дано.

Всё для людей  

Решая сложнейшие задачи по развитию производства, Петр Васильевич не забывал о людях. Созидатель по натуре, огромное внимание уделял социальной сфере. Создал мощнейший соцкультбыт. Делился с соратниками сокровенным: «Мы создали, друзья, государство в государстве». В годы его руководства построено более 300 тысяч квадратных метров жилья. Возведены общежития, санаторий-профилакторий «Мечта», семейная база отдыха в Саргатском районе, медсанчасть № 9, три школы, четырнадцать детских садов, детский лагерь «Буревестник», культурно-спортивный комплекс и многое другое. Дворец культуры «Шинник» считался одним из лучших в городе. А его уникальный паркетный пол позволял проводить даже всероссийские соревнования по бальным танцам. Петр Васильевич заботился и о том, чтобы у заводчан были свои коллективы художественной самодеятельности. И они появились, да еще какие!  

– С Петром Васильевичем Будеркиным мне довелось работать с 1984 по 1994 год, – рассказывает Татьяна Михайловна Борисенко, бывший художественный руководитель ДК «Шинник». – Шел разгар реконструкции Дворца культуры, он тогда назывался актовым залом заводоуправления. К старому помещению пристроили трехэтажное здание для репетиций творческих коллективов, кинозал, студию для секций силового экстрима, буфет. Провели модернизацию сцены. Затраты завод нес большие. Во Дворце появился внушительных размеров танцевальный зал, на центральной стене которого местные художники создали барельеф, рассказывающий о жизни шинников. Новый очаг культуры под руководством директора завода строился и вводился в строй с 1984 по 1986 год. Петр Васильевич ежедневно отслеживал ход работ. Ранее самодеятельные коллективы размещались в дворовом клубе поселка шинников. Когда все было готово, число творческих коллективов с восьми ежегодно увеличивалось. Через несколько лет их насчитывалось более сорока.

При поддержке П. В. Будеркина Дворец культуры постоянно финансировали. Приобретались акустическая и световая аппаратура для основного концертного зала, устанавливались станки и зеркала в балетные классы. Шили сценическую одежду и концертные костюмы. Для заводского духового оркестра под руководством В. Реута были приобретены духовые инструменты.

Одна из визитных карточек Дворца – ансамбль танца «Радуга» под руководством заслуженного работника культуры РФ М. М. Захваткина, он первым среди заводских коллективов удостоен звания «народный». К 40-летию завода был создан ансамбль песни и танца «Сибирское раздолье», руководитель –  заслуженный работник культуры РФ Г. А. Михович. В ДК начался отсчет истории ансамбля «Дивно». Имя заслуженного работника культуры РФ А. А. Бережного известно всем, кто связан с бальными танцами в Омске. Он много лет преподавал в ДК «Шинник», а в 1990 году там состоялся первый чемпионат бальных танцев городов Сибири. Действовало несколько студий для детей, в их числе – образцовый цирковой коллектив под руководством С. А. Сукмановой, мастера спорта СССР по акробатике. В красных уголках производственных цехов были созданы филиалы хоров. Шинники и их семьи приходили во Дворец культуры на концерты, спектакли, кинофильмы. Особой любовью пользовались вечера отдыха в паркетном зале.

П. В. Будеркин поощрял тех, кто работал на совесть. Люди получали путевки в санаторий-профилакторий, на базу отдыха в Саргатке. Большим самодеятельным коллективам предоставлялся отпуск летом. Коллективы выезжали с концертами агитбригады в районы области, в турпоездки на Черное море и за рубеж – в Болгарию, Румынию, Венгрию. Все, кто приходил в ДК «Шинник», оставляли там частичку своей души...

Разговор продолжает Татьяна Сергеевна Шиленкова, заслуженный работник культуры РФ, художественный руководитель образцового детского фольклорного ансамбля «Дивно»:

– Девчонкой я занималась в ансамбле танца шинного завода «Радуга» у педагогов Захваткиных. Когда после окончания вуза впервые пришла в новый ДК «Шинник» и увидела эту красоту, люстры, сияющий паркет – решила: хочу здесь работать! В 1989 году набрала группу будущего ансамбля «Дивно» из первоклассников соседней школы № 39. Начинали с детских песен, потом перешли на русский фольклор. Важнейшую роль сыграла поддержка со стороны руководства шинного завода. «Под крылом» Петра Васильевича Будеркина, который прекрасно относился к ансамблю и всем самодеятельным коллективам Дворца, нам хорошо жилось даже в трудные 90-е. Были одной большой творческой семьей. Детским коллективам П. В. Будеркин уделял особое внимание. Понимал, что на народном творчестве мы воспитываем будущих граждан страны. Завод дал ансамблю «путевку в жизнь». Звание образцового коллектив получил через пять лет, в том же 1994-м стал дипломантом второго Сибирского международного фестиваля фольклора.

Петр Васильевич запомнился как необыкновенно талантливый человек с добрым сердцем. Прирожденный руководитель – энергичный, очень деятельный, хозяйственный. Неповторимый...

– С 1974 по 1981 год я входил в состав хоккейной команды «Шинник», получил от завода квартиру, – вспоминает ветеран омского хоккея Юрий Иванович Горбунов, двадцать лет возглавлявший спортклуб «Шинник». – Петр Васильевич Будеркин поддерживал спорт, часто бывал на соревнованиях с участием заводчан. На сборы команда выезжала на заводскую базу отдыха в Саргатское. Однажды во время тренировки к нам подошел Петр Васильевич и предложил помочь убрать территорию у местного озера. Убрали. Вскоре туда завезли песок – и получился отличный пляж для заводчан. Будеркин был Хозяином с большой буквы, вникал во все. Двери его кабинета были открыты, люди могли обратиться с любыми вопросами. В эпоху дефицита мы, хоккеисты, не испытывали проблем с амуницией – благодаря директору завода у команды был самый лучший в городе склад со спортинвентарем. А ведь его непросто было достать. Для работников завода возвели современный спортивный комплекс с легкоатлетическим манежем. Шинники имели возможность заниматься в секциях хоккеем, футболом, волейболом, лыжным спортом, легкой атлетикой, настольным теннисом, шахматами… Были представлены едва ли не все виды спорта. Регулярно проходили внутризаводские чемпионаты, соревнования между цехами, зимой – лыжные соревнования в Восточной роще. В 90-е с благословения П. В. Будеркина у завода появилась баскетбольная команда, ее возглавил известный тренер Юрий Девяткин. Была создана детско-юношеская спортивная школа «Шинник». Инвентарь и экипировка для учащихся – за счет предприятия. С ребятами занимались более тридцати тренеров, в их числе – знаменитый футбольный тренер Юрий Сугатов, тренер по художественной гимнастике Лариса Белая, мастера хоккея Станислав Рубан, Игорь Семенов, Сергей Мищенко, Владимир Граф и другие… Представители тренерского цеха СК «Шинник» дали путевку в жизнь многим спортивным звездам Омска. Для спортсменов и тренеров руководство завода создавало условия, выделяя квартиры, автомобили, путевки для отдыха в здравницах. И мы гордились, что у шинников все лучшее – профилакторий, пионерские лагеря, спорткомплекс, бассейн... На достойном уровне проходили массовые празднества – проводы зимы, профессиональный праздник. День химика отмечали на стадионе «Шинник», где собирались жители микрорайона от мала до велика. Через весь поселок под звуки оркестра шла колонна заводчан. Были и награждения передовиков производства, и народные гуляния, и передвижная торговля, и выступления художественной самодеятельности.

Вспоминаю то время и прихожу к выводу: а ведь мы благодаря Петру Васильевичу Будеркину жили при коммунизме, не осознавая этого.  Низкий поклон ему за все…

– Прежде чем потребовать с человека, надо дать почувствовать, что о нем заботятся – так считал наш генеральный директор, – делится воспоминаниями Иван Николаевич Мягков, председатель первичной профсоюзной организации ОАО «Омскшина» в 1974-1994 гг. – Петр Васильевич был созидателем нового жизненного пространства для людей. Основой основ для него была социальная защищенность человека труда. Ветераны-шинники помнят то время, когда рабочие ходили в цехах в резиновых галошах. А как все изменилось в скором времени? Для каждого заводчанина были оборудованы раздевалки, построены и озеленены теплые переходы в бытовой корпус. Открыты пункты первой медицинской помощи. В крупных цехах построены бани. Девятнадцать столовых и буфетов круглосуточно обеспечивали производство горячим питанием. В двух районах области создали подсобные хозяйства, снабжавшие шинников качественным мясом, молоком, свежими овощами.

Петр Васильевич Будеркин при поддержке государства вместе с единомышленниками решал и жилищные вопросы. Ушли в прошлое землянки и бараки. На их месте возвели микрорайон «40 лет Октября». Счастливые обладатели ордеров на квартиры ощутили, что такое комфортная жизнь и современные условия проживания. Появились детские комбинаты, школы, санаторий-профилакторий «Мечта» на 350 мест. И если в 1948 году на заводе поправили здоровье лишь 67 человек, то в восьмидесятые – уже шесть тысяч заводчан. Ежегодно по линии профсоюза выделялось свыше 500 путевок в Ессентуки, Сочи, Минводы. Большое внимание Петр Васильевич уделял семейному дому отдыха для шинников в Саргатском. Летом в пионерских лагерях отдыхали свыше 800 детей сотрудников завода. Представляете – везут восемнадцать автобусов с ребятишками к месту отдыха. Их, как положено, сопровождают две машины сотрудников ГАИ… Красота!  

Гиперчеловечность этого руководителя была не только для своих работников. До конца жизни буду вспоминать, как меня «построил» Петр Васильевич, когда я не заметил у обочины пожилую женщину и не подвез ее. А он – ехавший следом за нашей машиной, заметил, остановился и довез до нужной деревни. Женщина-то и пожаловалась ему, что «вон тот пижон (то есть я), даже не остановился». «Пижон» потом получил по полной программе.

– Да как ты мог? – не стеснялся в выражениях Петр Васильевич. – Пожилой человек у дороги, а ты – мимо…  

В этом был весь Будеркин с его бережным отношением к людям.

Он всегда лично участвовал в субботниках. Сколько посадил голубых елей и других деревьев у его любимой «девяточки»... А однажды весной трудился на субботнике на территории санатория-профилактория «Мечта». Посадил рядом с дубком рябинку. Поливая, весело приговаривал:

– А я все-таки вас повенчал…

Наши заводчане безгранично уважали и любили своего директора. Хотя он был жестким, принципиальным руководителем, справедливым. В этом году исполнилось сто лет со дня рождения великого труженика и созидателя. Талантливого во всем. Вот на жизненном примере таких, как он, и надо воспитывать молодое поколение. Помнить о нем, жить и трудиться, как это делал Петр Васильевич. На разрыв аорты…

Петр Васильевич особое внимание уделял подготовке специалистов, формированию трудовых династий, воспитанию молодой смены. Система «социальных лифтов» позволяла перспективной молодежи пройти путь от рядового до мастера, главного инженера, а то и директора предприятия.

На «Омскшине» получили главную путевку в жизнь многие руководители отраслевых заводов России. Бывший директор Омского шинного завода А. Ф. Триппель, директор Омского НИКТИ Б. А. Иванов, руководитель Техуглерода И. С. Юдин, директор Московского шинного завода А. В. Хомутинников, глава Московского НИИШП Н. М. Пискотин, директор Ярославского шинного завода И. М. Гайдуков, директор Волжского шинного завода А. В. Шкарупа, руководители Воронежского шинного завода В. С. Шерстюк и А. П. Ширяев, директор Днепропетровского шинного завода А. В. Казакевич.

Он умел отстаивать свою точку зрения. Если надо – сражался до конца, как в бою. Не побоялся пойти на конфликт с самим генсеком Михаилом Горбачевым. Один из споров состоялся в ЦК партии по вопросу госприемки.

– Да вы не понимаете государственную политику! – горячился генсек.

– Понимаю! Только мне госприемка не нужна! – стоял на своем Будеркин. – На заводе сто семьдесят человек в ОТК и почти тридцать – военные представители. И главная наша приемка – это качество продукции!

Вернулся в Омск, а вскоре на завод прибыла московская экспертная комиссия. Состоялись экстренные заседания бюро обкома КПСС. На одно из них Петр Васильевич пришел с личным заявлением: отказ от госприемки на заводе или он уходит с директорского поста.

Бюро постановило: разрешить шинному заводу в течение года работать без госприемки. В виде исключения. А через полгода госприемку в Советском Союзе отменили...    

В списке наград П. В. Будеркина – звезда Героя Социалистического Труда, два ордена Ленина, орден Октябрьской Революции, Александра Невского, Отечественной войны 1-й степени, Трудового Красного Знамени, Дружбы народов, «Знак Почета», пять медалей. На здании заводоуправления АО «Омскшина» установлен памятный знак. Имя П. В. Будеркина было присвоено Дворцу культуры «Шинник» и одной из улиц Октябрьского округа. На доме, где жил Петр Васильевич, установлена мемориальная доска. 

Тепло твоих рук

В любых испытаниях Петра Васильевича поддерживала семья. С будущей женой Ниной Ивановной познакомился после войны в Омске. В Сибирь девушка переехала из Саратова. Еще обучаясь в старших классах школы, во время войны успела поработать счетоводом в Петровском совхозе – более старшие товарищи ушли на фронт, и эту работу в деревне выполнять было некому. Устоять перед напором и обаянием героя-фронтовика было невозможно. В сорок седьмом молодые поженились. Прожили в любви и согласии пятьдесят семь лет. Вырастили двух дочерей, Наталью и Ирину. Обе стали врачами. Семейную династию продолжают трое внуков и внучка. Подрастают пять правнуков.   

– Родители были разными по характеру, – вспоминает Ирина Петровна Федорова, младшая дочь. – Мама – спокойная, мудрая хранительница очага. Дом полностью держался на ней. Папа всегда много работал. С нами постоянно жила бабушка, мама Петра Васильевича, Екатерина Ивановна. Три поколения под одной крышей. Приоритеты расставлены так, что уважение к старшим – закон. Папа любил и почитал свою маму. Гостей в доме всегда было много, в том числе высокопоставленных – министров, начальников главков. Во время любого застолья бабушка всегда сидела на почетном месте. Никто не говорил: «Мама, побудь пока у себя в комнате, мы пообщаемся...»

К нашей маме отец относился с большой нежностью. Когда тяжело заболела, выжила благодаря его всеобъемлющей любви и заботе. Хотя сам был в преклонном возрасте, сутками находился в палате рядом с любимой женой, приводя медицинский персонал, что называется, в «очень рабочее» состояние. Однажды сломался один из медицинских аппаратов. Отцу объяснили – смогут починить только через два-три дня. Папа побывал на планерке у главврача, и прибор исправили за несколько часов. В то время я работала в больнице и очень стеснялась такой его настойчивости и требовательности. А сейчас понимаю – он был абсолютно прав.    

У нас дома была большая библиотека. Отец много читал, любил поэзию. Знал наизусть и хорошо декламировал стихи Сергея Есенина, Константина Симонова, Андрея Дементьева, Расула Гамзатова. С последним был лично знаком.

Конечно, он много времени и сил отдавал заводу. Помню, когда назначили директором, знакомый позвонил и искренне посочувствовал: «Ну ты, Петр, и влип…» А он вывел предприятие в число первых в стране.           

Наша семья жила интересами завода. Шинники для папы были особой кастой людей. Всю свою жизнь он посвятил тому, чтобы у заводчан было все самое лучшее. Однажды, отдыхая с семьей на юге, увидел в местной здравнице дорогую люстру. «Такая же должна висеть в нашем Дворце культуры», – заявил он. И люстра появилась.

Значимость отца как личности еще раз осознала во время прощания с ним. Встал вопрос, где организовать прощание, я была категорически против Дворца культуры. К тому времени отец десять лет был на заслуженном отдыхе. Его привезли домой. С ним простились жильцы дома, которые и до сих пор его вспоминают добрым словом. Потом прощание все-таки состоялось в ДК «Шинник». Отдать последний поклон шла нескончаемая вереница заводчан, жителей округа, города, а также его ученики и коллеги, приехавшие отдать дань памяти из других городов нашей огромной страны и стран ближнего и дальнего зарубежья. По велению души...   

– Дедушка был двенадцатым ребенком в семье и привык постоянно находиться в коллективе. Не любил одиночества, – продолжает разговор Екатерина Андреевна Степанова, внучка Петра Васильевича. – Возвращался с работы, и ему для восстановления сил требовалось присутствие семьи. Обязательно несколько часов отводил на общение с близкими. Мы гуляли, читали книги, он учил внуков  игре в шахматы. Поддерживал контакты со своей родней, в доме гостили многочисленные племянники и племянницы. К нему тянулись за советом, помощью. И он никого не отталкивал.

Внуков он не ругал, не повышал голос. Говорил негромко, но четко. И всем было понятно, что не выполнить его задание нельзя. Если баловались, молча открывал дверь в комнату, вставал на пороге и несколько секунд выразительно смотрел... И этого было достаточно.

Дед был горд, что я закончила 19-ю гимназию с медалью. До этого часто говорил: «Давай-ка ты закончишь школу с отличием, и мы сфотографируемся вместе: ты с медалью, а я – со звездой Героя соцтруда!»

Он был очень общительным человеком. Иногда я думала, что его знает едва ли не вся страна. Когда у дедушки были дни рождения, мне поручали ответственное задание: сидеть у телефона и записывать имена и фамилии тех, кто его поздравлял. Телефон практически не замолкал в течение дня. И мне казалось, что это какой-то международный праздник: тысячи звонков со всех уголков страны.

    Петра Васильевича отличала невероятная сила духа. Однажды во время амбулаторного обследования у него наступил анафилактический шок. Произошла остановка сердца, клиническая смерть. Удалось реанимировать. А у него запланирована встреча с председателем Совета министров СССР Алексеем Николаевичем Косыгиным. Решался вопрос о строительстве очередного объекта. И дед сказал врачу: «В больницу не лягу, должен быть в Москве». И полетел в столицу. И получил добро на строительство. И это был не единственный случай, когда, пролежав ночь под капельницей из-за плохого самочувствия, несмотря на запреты врачей, вылетал по делам в Москву. Поскольку считал: долг превыше всего.

…У Петра Васильевича пять правнуков: Алексей, Андрей, Григорий, Александр, Иван. Старшие – уже с активной жизненной позицией. Волонтеры, активисты, участвуют в современных акциях. Династия Будеркиных продолжается.   

Вместо послесловия

Петру Васильевичу Будеркину исполнилось сто лет. Выдающаяся личность, руководитель, оставивший неизгладимый след в истории Омска и области… Его и сегодня помнят, ставят в пример, гордятся личным знакомством. Он – по-прежнему Единственный. Уникальный. Неповторимый.

Подрастают новые поколения шинников. А значит, в судьбе легендарного руководителя завода все было не зря. Он оставил людям так много всего! И в материальном плане, и в духовном. Грядущим поколениям еще предстоит по-настоящему оценить и все переосмыслить. А нам – низко поклониться за его подвиг во имя лучшей жизни...

А. Ф. ТРИППЕЛЬ, ген. директор ООО «Планета-Центр», с 1997 по 2002 г. – ген. директор ОАО «Омскшина»:

– Система, которую создал Петр Васильевич Будеркин, работала и после него. Когда я пришел на директорскую должность, не уволил ни одного начальника цеха или заместителя. Видел и понимал: с ними можно и нужно работать. Профессионалы, каждый – на своем месте. Команда управленцев сформирована под влиянием Петра Васильевича. Когда работал на других местах, невольно сравнивал руководителей, начальников цехов, специалистов с коллегами по шинному заводу. И не везде видел такое отношение к делу, какое было на Омском шинном. Мы могли спорить, отстаивать свою точку зрения. Во время совещаний открыто обсуждать любые вопросы. Это самая большая заслуга и безусловный дар Петра Васильевича как руководителя и тонкого психолога – умение формировать коллектив, управлять командой. Делал это – масштабно, эффективно, в шинной отрасли –  лучше других.

Однажды я задал Петру Васильевичу вопрос: а вот если бы не шинный завод, чем бы тогда занимались? Он ответил: если бы начать сначала, то, наверное, сельским хозяйством. Ему была близка работа на земле, с людьми. Масштабное развитие сферы соцкультбыта и хозяйства в районах были нужны ему, чтобы работники завода чувствовали заботу о себе. Установка П. В. Будеркина: чтобы предприятие эффективно работало, нужно максимально обеспечить людей не только заработной платой, а еще всем необходимым. И Петр Васильевич этим успешно занимался.

Он оставил людям большое наследие и светлую память. Когда ветераны-шинники собираются, чтобы почтить память своего директора, обязательно вспоминают истории из заводской жизни. И все они связаны с Петром Васильевичем. Он до сих пор нас, как и прежде, объединяет. А мы, как и прежде, восхищаемся его высоким профессионализмом и организаторским талантом, его беззаветному служению людям.

А. В. АНТРОПЕНКО, ген. директор ГК «Основа Холдинг»:

– С Петром Васильевичем Будеркиным впервые познакомился в 70-е годы прошлого века. Более плотно общались, начиная с 1980 года, когда мне довелось работать в Омском обкоме КПСС и Госснабе РСФСР. Контакты были связаны с необходимостью обеспечения автотранспорта шинами, выполнением программ экономического развития, внутрипартийными отношениями. Для меня он был большим авторитетом во всем, что касалось производственной, хозяйственной деятельности. Главное – человеком надежным! Настоящим…

Сравнить его как руководителя могу разве что с Иваном Петровичем Богатыревым, начальником Омского управления (территориального объединения) автомобильного транспорта. Как и П. В. Будеркин, он был награжден золотой звездой Героя Социалистического Труда. Под его руководством собственными силами автомобилистов в Омске и районах области были построены многоотраслевые производственные объекты, обеспечивающие перевозками всю экономику региона. Особое внимание уделялось развитию социальной сферы. Внедрялись самые современные технологии охраны здоровья работников. В 1969 году был возведен профилакторий «Автомобилист», который и сегодня является одним из лучших санаториев Омской области. По инициативе и под руководством П. В. Будеркина и И. П. Богатырева были построены МСЧ № 9 и № 10 (ныне – Клинический медико-хирургический центр Министерства здравоохранения Омской области). Омичи постарше и сегодня называют КМХЦ «больницей Богатырева». Это было негласное соревнование двух руководителей – на благо людей. 

В 2020 году, когда страна отмечала 75-ю годовщину Великой Победы,  обратился к Правительству Омской области с предложением присвоить бюджетным учреждениям, созданным трудовыми коллективами «Омскшины» и автотранспортного управления, имен П. В. Будеркина и И. П. Богатырева. Отказали. Надеюсь, инициатива все-таки будет в дальнейшем услышана и поддержана… Они это заслужили. 

Ю. В. ШАПОВАЛОВ, возглавлявший медсанчасть № 9 более 30 лет:

– Благодарен судьбе, что свела с Петром Васильевичем Будеркиным, сыгравшим в моей судьбе решающую роль. Навсегда остался для меня образцом руководителя. Познакомился с ним, вернувшись в Омск после армии. В построенную шинным заводом медсанчасть набирали персонал, медработникам предоставляли жилье. Узнав, что я стоматолог-ортопед, Петр Васильевич предложил открыть в МСЧ новое отделение и вскоре назначил меня заведующим. Получил первую квартиру в микрорайоне «40 лет Октября». Потом Петр Васильевич предложил возглавить медсанчасть. В то время я был самым молодым главврачом в регионе. Петр Васильевич, который разглядел во мне задатки управленца, часто навещал «девятку». Появлялся без предупреждения, обходил территорию. Однажды приехал и первым делом заглянул в подсобное помещение. Заметив непорядок, развернулся – и на выход. Я был в шоке: ну все, не оправдал доверия, надо увольняться... На другой день Петр Васильевич доброжелательно пригласил для разговора к себе. Навсегда запомнил его слова: «В руководителя надо не играть, а быть им. За все в подразделении отвечаешь ты и только ты!» 

Обладал невероятной силой убеждения. Зайдешь к нему со своим мнением, а выйдешь – полностью разделяя его точку зрения. Редкий тип управленца. Волевой, сильный, прозорливый руководитель. Настоящий хозяйственник. К нему можно было обратиться с любым вопросом. Когда узнал, что на Днепропетровском шинном заводе хорошо организована медицинская помощь, попросил директора отправить в командировку. Он дал добро. Переняв опыт коллег, мы организовали у себя здравпункты, цеховую и участковую службы.

В перестроечные годы Петр Васильевич остро переживал из-за того, что социальная сфера из-за непродуманных реформ пришла в упадок. И когда в 2002 году пригласил к себе, чтобы предложить повторно возглавить медсанчасть, не смог ему в этом отказать. Руководителя с таким же мышлением и редкими душевными качествами, какими обладал Петр Васильевич Будеркин, больше в своей жизни не встречал. Он в полном смысле слова великий человек. Недаром его на заводе так и называли: «наш Петр Великий».

В. В. ШАЛАК, заслуженный работник культуры РФ:

– Имя Петра Васильевича Будеркина вписано в летопись региона золотыми буквами. Как директор он сформировался во многом благодаря кадровой политике Сергея Иосифовича Манякина, умевшего талантливо подбирать людей для административной работы. Это было время «штучных» руководителей. Каждый – командир производства, способный вести за собой коллектив. В моем понимании Петр Васильевич – один из плеяды, куда входили Сали Александрович Катык, Иван Ильич Подковка, Альфред Иосифович Фальчевский, Болеслав Станиславович Буковский, ряд других руководителей. Петр Васильевич Будеркин выделялся героическим военным прошлым, человеческим обаянием, масштабом того, что удалось создать на директорском посту.

Лично познакомился с ним в начале 90-х, когда возглавлял управление культуры горадминистрации. Обратился по вопросу сотрудничества с руководством ДК «Шинник», где мы проводили конкурсы и фестивали. Ранее был наслышан о Петре Васильевиче, читал о нем статьи, его выступления в прессе. А тогда, при первом знакомстве, он произвел сильное впечатление своей основательностью, рассудительностью. Было видно, как переживает за судьбу своего детища – шинного завода.

Когда Петр Васильевич ушел на заслуженный отдых, часто встречал его в сквере недалеко от дома, что расположен на площади Дзержинского, 1. Там он жил с семьей. Всегда интересовался, как мои дела. На вопрос о своем самочувствии смеялся: «Да все нормально, согласно возрасту…» Был открытым, душевным. Эти качества сочетались с требовательностью и жесткостью, когда дело касалось производственных вопросов. При П. В. Будеркине построено множество объектов соцкультбыта, жилья для шинников. В начале 80-х в Омске насчитывалось пятьдесят три Дворца культуры. «Шинник» отличался размахом и великолепным паркетным залом. Там проводили турниры и чемпионаты по бальным танцам, а в 1995 году был организован первый бал для офицеров омского гарнизона.

Со дня рождения Петра Васильевича Будеркина прошел век. Многое изменилось в стране, в мире. А его по-прежнему помнят. Истинный масштаб этой личности потомкам еще только предстоит осмыслить и понять…      

СПАСИБО

Редакция журнала «Сибирь и Я» благодарит всех, кто принимал участие в подготовке этой статьи. Отдельное спасибо за активное участие в проекте «Имя в истории региона» – Александру Фридриховичу Триппелю, генеральному директору ООО «Планета-Центр».

 Содержание